今年上半年，你买电子产品了吗？手机出货量同比仅微增1%，但折叠屏手机却逆势增长35%；85英寸以上电视销量飙升34%，而传统尺寸持续萎缩；一款定价2000元档的华为手机成为开学季爆款，而充电宝因政策变化引发行业动荡。本期我们解码2025年消费电子市场的"反常"现象，揭示当下消费者最真实的购买逻辑。从华为nova13的学生党热潮，到TCL98英寸电视的农村走红，这些产品爆火的背后，或许正映射着我们这个时代特有的消费心态。
2025年上半年的消费电子市场呈现出明显的“低增长、高分化”特征。在整体需求疲软的背景下，消费电子行业并未陷入全面衰退，而是呈现出“局部爆发、结构升级”的新趋势，市场呈现三大特征：
·政策驱动明显，3000亿国补和航空新规直接拉动高端手机和充电宝销量；
·消费分级加剧，中产追求折叠屏等身份象征，下沉市场聚焦性价比；
·技术回归实用，AI功能留存率超90%的均为会议记录等高频场景应用。
这种结构性变化，在手机、电视等五大领域尤为突出，共同指向一个趋势：消费电子正在回归 “价值本质”。
01 中端机型大热，高端折叠屏表现亮眼
2025年上半年的智能手机市场呈现出明显的消费分级特征。在整体市场增速放缓至1%的背景下，2000-3000元价位段的中端机型销量逆势增长40%，而高端折叠屏手机市场更是实现了出货量翻番的亮眼表现。以华为nova13为代表的机型销量同比激增40%。这款搭载麒麟8000芯片和北斗卫星通信功能的机型，在享受15%国补和教育优惠后，实际售价下探至2200元区间，成为学生群体的首选，开学季激活量占比超过六成。
来源：QuestMobile2024下沉市场洞察报告
与此同时，高端折叠屏市场同样表现亮眼，华为Mate X5通过直降4000元和12期免息策略，将售价拉至8999元，带动整体折叠屏品类出货量翻番，其中商务采购和体制内用户成为主要增长点。这种"中端走量、高端走价"的市场格局，生动展现了当前消费分级的新特征。
02 政策托底中端，技术与价格重塑高端
中端机型的爆发反映了智能手机消费理念的深刻变化。一方面，国补政策降低了消费门槛，但另一方面，国产技术的成熟让"性价比"有了新内涵，消费者不再单纯追求低价，而是为"技术自主"的情绪价值买单。折叠屏市场的增长则说明随着价格下探，这类产品正从极客玩具转变为商务标配，其独特的形态既满足了生产力需求，又成为使用者身份地位的象征。
来源：IDC手机季度跟踪报告
对企业而言，在中端市场，必须坚持"无短板+高性价比"的产品策略，强化基础体验的确定性；在高端市场，则需要超越参数竞争，通过场景化设计挖掘产品的身份标识价值，实现"场景溢价＞参数溢价"的升级。
01 大屏电视受到城乡追捧
2025 年上半年，大屏电视市场呈现出独特的"城乡双增长"现象。在一二线城市，85英寸以上Mini LED电视销量同比增长45%，其中TCL 98T8H等高端机型凭借影院级画质和智能家居中枢功能，成为中产家庭客厅升级的首选。与此同时，三四线及农村市场的75-85英寸基础款电视销量增长更为显著，达到62%。海信Vidda系列通过砍掉冗余功能、保留核心画质，将85英寸电视价格下探至5999元，在农村家电下乡补贴政策助推下，成为县域市场的爆款产品。
来源：奥维云网
这种"高端市场追求体验升级，下沉市场看重性价比"的差异化增长，折射出中国消费市场的复杂分层。
02 场景定义价值，符号代表超越功能
深入分析这一现象，可以发现城乡市场虽然都在追捧大屏，但内在驱动力截然不同。对城市家庭而言，后疫情时代 “居家社交” 常态化，将大屏电视打造为"数字客厅"的核心，周末朋友聚会时的Switch游戏投屏、亲子互动时的体感健身，都让大屏设备的使用场景大幅拓展。
电视不再只是承担单纯的“观影需求”
农村市场则更看重其 “社交符号” 属性，电视尺寸与“家庭实力” 直接挂钩，成为邻里间衡量家庭经济状况的直观标签。即便使用率不高，也能满足 “亲友来访时的展示需求”。这针对这一需求，厂商的策略也更贴合实际：海信等品牌在农村市场主推的 85 英寸机型，刻意简化了城市用户看重的 AI 交互、云游戏等复杂功能，仅保留 4K 基础画质与稳定运行的核心性能，将成本压缩至 6000 元内；同时联动乡镇经销商推出“旧机折价 + 送货入户”服务，解决农村地区“买得起、运得回 的实际痛点，让大屏电视从“面子需求”落地为“可及消费”。
01 政策驱动消费增长，实用为先
2025 年上半年平板市场呈现“反新机逻辑”：苹果 iPad 11 系列虽为去年机型，却凭借 2999 元起售价叠加 “国补” 优惠，精准击中 “节俭从众” 型消费者的需求痛点，成为拉动苹果平板销量回暖的核心引擎。
来源：Canalys
品牌竞争中，头部格局呈现梯度分化：华为以 13.6% 的同比增速稳居榜首，其 MatePad 11.5S、MatePad Air 12、MatePad Pro 12.2 三款产品精准卡位 2000-3500 元 “国补” 核心价位段，配合线下零售渠道的规模升级，形成 “产品 + 渠道” 双轮驱动；小米则以 56.8% 的同比增速领跑行业前五，在 “国补” 政策催化下，依托品牌声量、多元渠道与生态连接优势实现爆发，去年第四季度发布的 7 系新品在补贴助力下销量激增，成为拉动增长的主力型号。
这种 “旧款走量、精准卡位” 的特征，印证了平板市场 “实用主义优先” 的消费新逻辑。
02 避险心理叠加生态锁客
平板市场的保守倾向，本质是经济不确定性催生的 “避险消费” 心态。消费决策正从 “短期尝鲜” 转向 “长期主义”，用户不再为单点创新买单，而是更在意产品全生命周期的综合价值。以 iPad 为例，其通过 5 年系统更新构建的 “时间护城河”，让注重耐用性的家长群体甘愿为长期使用价值支付溢价，毕竟一台设备覆盖孩子从小学到高中的学习周期，性价比远高于频繁换机。
与此同时，生态锁定效应持续强化：苹果、三星用户因跨设备协同形成深度依赖，数据迁移的隐性成本让他们更倾向于选择同品牌产品，而非冒险尝试新品牌。
功能需求的分层也愈发清晰，大众市场将屏幕尺寸、续航等基础体验视为 “硬指标”，而 AI 手写、专业绘图等创新功能仅能打动教育、设计等小众群体。这种 “基础体验定销量，创新功能分圈层” 的格局，进一步巩固了平板市场的保守倾向。
01 合规款销量暴增，旧品预冷
2025 年上半年，充电宝市场因新规与安全事件发生巨变。上半年民航累计发生 15 起充电宝机上起火事件，安全问题备受关注。6 月 28 日，民航局新规落地，禁止旅客携带无 3C 标识、标识模糊或被召回批次的充电宝乘坐境内航班。
充电宝“新规”
西部财经融媒报道，电商平台 “3C 认证”“航空专用” 等关键词搜索量激增 300%，深圳华强北经销商透露合规产品订单量环比增长 200% 。消费者选购习惯显著改变，中国电子商会市场调研显示，新规实施后，86% 的消费者在购买充电宝时将 3C 认证列为首要考量标准。3C 认证产品被市场抛弃，部分中小厂商因认证成本高选择退出。行业从以往的低价竞争，加速转向以安全合规为核心的赛道，后续发展将更注重品质与安全性 。
02 政策定生死，场景定胜负
新规成为市场 “筛选器”，用户购买动机从 “升级” 转为 “合规避险”，这印证了政策对功能性产品的强约束力。政策响应能力成为核心竞争力。
深层看，技术革新必须服务于真实场景，差旅场景的 “一充多能” 需求推动技术迭代。绿联通过"以旧换新"活动，将单纯的合规要求转化为解决用户实际痛点的服务，成功建立品牌信任。
绿联“以旧换新”活动迅速把握充电宝合规热点
细分市场的深耕也至关重要。针对差旅人群的多设备兼容设计，以及面向户外场景的防摔防水功能，都证明了只有将政策要求与特定场景需求相结合，才能形成持续竞争力。
01 实用款表现亮眼
当AI热潮褪去，沉寂下来真正有价值的是能给用户的日常生活带来帮助的AI产品。根据市场调研数据，聚焦单一实用功能的AI设备展现出强劲增长态势。以OPPO"小布记忆"为例，其语音转文字功能凭借98%的准确率，在职场人士中引发热烈反响，用户日活率突破60%，带动相关机型复购率提升27%。
小布记忆
同样亮眼的表现出现在老年市场，专为银发群体设计的"方言AI音箱"通过用药提醒、子女远程互动等贴心功能，实现了83%的用户留存率，成为养老科技领域的标杆产品。
02 需求确定技术，场景验证价值
中国消费者协会发布的 2025 年度 “共筑满意消费” 消费维权年主题调查报告显示，22.1% 的消费者预计 AI 智能产品的使用和场景应用在未来一年有望成为服务类消费新热点 ，这表明消费者对 AI 产品的期待正持续升温。
但AI产品的去泡沫化，本质是用户认知成熟的必然，消费者将会明确拒绝为 “用不上的功能” 买单，倒逼技术从 “实验室炫技” 转向 “生活场景落地”。这些市场变化给AI产品开发者带来了明确的启示：必须严格遵循"小切口原则"。在产品规划阶段，就要锁定那些用户每天都会遇到的高频使用场景，如会议记录、健康管理等，并以此为出发点进行功能设计。评判AI产品价值的标准不再是技术参数的堆砌，而是"用户能否每天实际使用"。那些成功的AI产品往往都有一个共同特点：它们可能只专注解决一个核心痛点，但把这个痛点解决到了极致，从而赢得了用户的真心认可。
2025 年上半年的热闹，对企业而言，与其追逐转瞬即逝的爆款，不如读懂这些藏在数据里的情绪信号：政策风向如何影响消费决策？不同群体的“隐性需求”如何转化为产品竞争力？技术创新怎样才能真正落地为“高频使用的价值”？
消费电子产品的战场，早已从“参数比拼” 转向 “情绪共鸣”。看懂产品背后的社会情绪，才能在变化的市场中找到不变的锚点，毕竟，用户为产品买单的瞬间，买的从来不止是功能，更是对生活方式的向往与认同。
